台塑今年每隔1~2個月就有徵人活動，流程是，先線上報名，資格如符合後會通知筆試，筆試通過後在通知面試。如果你不幸在第一關比事實就刷下的話，人資部門會將你面試所繳交的資料寄回給你。
筆試方面方別是考國文、英文、及電腦概論。裡面最容易準備的就是電腦概論。只需要將在學時候的計算機概論來出來重新復習一次就可以了。英文與國文都是考申論題，各有兩大題。英文會有中翻英及一題英文題目，看完英文題目後再用中文寫出你的見解。國文就固定兩大題申論，其中來講會有一題比較容易回答。原則上我感覺上英文會比國文難。每一場考試結束後，台塑人資部會將答案卷及考題一並回收，所有的試題都是依我的記憶將其寫出來的。
以下就是我分別參加外銷業務人員與營業人員時的考題。
外銷業務人員的中翻英。
第二題為英文閱讀卻用中文寫感想，大概內容如下：我國加入WTO後的優勢跟劣勢是什麼，若你是一家公司的總經理，請問你會如何因應此一情況來增加公司的競爭優勢。
2.國文：共分兩題
第一題為狀況題，大意是：主管常詢問你的意見，卻常不採用。以下有四個情境：a.追蹤主管，問他為什麼不採納自己的意見。b.下次主管問意見時回應說因為主管都不採用，所以不給意見了。c.認為自己的意見品質不夠好，努力改善意見品質。d.認為主管會諮詢很多人的意見，因此不一定要採納自己的意見，主管問自己的意見應該要感到高興。然後要選一個情境，自己表述。
營業人員的中翻英(不見得完全一模一樣，是靠我的模糊記憶):
身為一個現在高職主管，每天不管多忙碌，必須將你今日的目標記錄下來。而且當你記錄下來時，必須是記錄在你的紀事本上而不是隨手可得的一張白紙上。因為記錄在你的紀事本，可以讓你容易看到說你今天的目標達成了幾樣，也可以容易的在瀏覽過去幾日的尚未執行的目標中，再一次重新考慮是否可以記錄下來這個目標，使它成為今日的目標之一。
或
現在人從無到有的成就，大部分依靠的是累積下的經驗與足夠的資金。而後代繼續保持著勤奮節儉的美德，減少不必要的浪費，必可促進更進一步的經濟發展。
英文的第二提申論題，因為他是用英文出題，所以我也是憑著我僅有的記憶把中文意思大約的翻譯出來。
知識管理對現代人是很重要的，尤其對於公司也是相當重要的。要如何將知識傳承，一方面使公司減少訓練新進人員時間，另一方面來說公司員工在遇到相同問題時，也可以清楚知道要如何處理。假設現在你是一為高階主管，要如何將知識管理在公司執行地更有效率，也使公司在知識管理上更有規模。
或
根據調查，購買可樂的年齡群為15~35，比例約60%。購買咖啡的年齡群為65以上，比例約35%。在未來20年內，因醫藥發達，人的壽命年數增長，相對的購買咖啡的人數就增多，購買可樂的人數就減少，如你是一間可樂的執行總監，要如何因應這個情況。是否要如何增加咖啡的投資呢？
中文申論題
在工作上妳有一位時時給部屬激勵與挑戰的長官，也會因應部屬個人專長與能力給予一些專案上的訓練。最近你因為要迎合長官，在缺乏審慎的考慮下，接受一份改善客戶滿意度的提案。在執行兩、到三個禮拜後，你卻發現自己的歷練與經驗並無法執行此項專案。但是你又拉不下臉跟長官陳述這個情況。一方面是當初自信滿滿的跟長官要執行此專案，另一方面卻怕因為告知長官自己並不適任此專案，長官會對你的印象變差。如果你是我，你該如何處理這個情況呢？
全站熱搜
留言列表
